Manažér je osoba zodpovedná za plánovanie, organizovanie, vedenia a kontroly zdrojov (ľudí, peňazí, materiálu) v organizácii s cieľom dosiahnuť stanovené ciele.
Analógia:
Manažér je „dirigent“ orchestra. Sám nehrá na všetky nástroje (nerobí prácu za ľudí), ale stará sa o to, aby všetci hrali spolu (koordinácia), podľa rovnakých nôt (plán) a aby výsledkom bola krásna symfónia (zisk), nie chaos.
Detailné vysvetlenie: Manažér vs. Líder
Byť manažérom je **funkcia** (ste menovaný). Byť lídrom je **vlastnosť** (ľudia vás nasledujú). – **Manažér:** Riadi veci (procesy, rozpočty, plány). Zabezpečuje, aby sa „veci robili správne“. – **Líder:** Vedie ľudí (inšpiruje, motivuje, určuje víziu). Zabezpečuje, aby sa „robili správne veci“. Dobrý manažér by mal byť aj lídrom. Úrovne manažmentu: **Top** (riaditelia, konatelia), **Stredný** (vedúci oddelení) a **Líniový** (majstri, vedúci tímov).
Prečo je to pre vás (ako podnikateľa) dôležité?
Ak ste živnostník, ste manažérom sám sebe. Akonáhle máte prvého zamestnanca, stávate sa manažérom. Vaša práca sa mení – už nie je o tom, robiť prácu, ale o tom, **zabezpečiť, aby práca bola urobená** (cez iných). Zlyhanie v tejto role je hlavný dôvod, prečo firmy nedokážu rásť.
Najčastejšia chyba / Riziko:
Chybou je **mikromanažment**. Ak kontrolujete každý krok zamestnanca a nedáte mu priestor, demotivujete ho a strácate čas, ktorý ste mali venovať stratégii. Rizikom je tiež povýšenie najlepšieho experta (programátora) na manažéra – dobrý expert neznamená automaticky dobrý manažér (často je to naopak).
Tip od Účtovníctvoprekaždého.sk:
„Účtovníctvo je najlepší nástroj pre manažéra. V Účtovníctvo pre každého vám pripravujeme reporty, ktoré sú ‚palubnou doskou‘ pre vaše rozhodovanie. Namiesto stohov papierov vám dáme jasné čísla: Kde zarábate? Kde prerábate? Plníte plán? My sme vaša dátová podpora pre riadenie.“
Často kladené otázky (FAQ)
Plánovanie, Organizovanie, Vedenie a Kontrola.
Áno, je to vrcholový (top) manažér a zároveň štatutárny orgán.
Stredná úroveň manažérov (napr. vedúci oddelení, riaditelia úsekov). Premieňajú stratégiu (od top manažmentu) na konkrétne úlohy (pre líniových manažérov).
Nie, ale mal by mať tzv. „mäkké zručnosti“ (komunikácia, empatia, líderstvo) a „tvrdé zručnosti“ (napr. finančná gramotnosť, znalosť procesov).
« Späť do slovníka**Hľadáte partnera, ktorý vám dáva zmysel?**
Nerozumiete svojim číslam? V Účtovníctvo pre každého veríme, že našou prácou nie je len posielať doklady na úrady, ale premeniť vaše dáta na jasné a zrozumiteľné reporty.
Sme partneri, ktorí za vás sledujú termíny, hľadajú legálne cesty k optimalizácii a chránia vás pred pokutami.