Elinor Ostrom bola jednou z najvýznamnejších ekonómiek našej doby. No na rozdiel od mnohých kolegov, ktorí sa uzatvárajú do akademických teórií, Ostrom svoju prácu založila na pozorovaní skutočného sveta. Cestovala po celom svete, študovala komunity od afrických dedín po švajčiarske horské osady a pýtala sa: Ako to, že niektoré skupiny ľudí dokážu spoločne a udržateľne spravovať zdroje, ktoré patria všetkým, zatiaľ čo iné v tom zlyhávajú? Jej prelomové objavy zmenili spôsob, ako premýšľame o správe zdrojov a o tom, ako spolupracujeme.
Od politológie k hľadačke riešení:
Elinor Ostrom sa narodila v roku 1933 v Los Angeles. Jej prvé kroky v akademickom svete viedli do politológie, ale rýchlo si uvedomila, že na pochopenie reálnych problémov treba prekročiť hranice jednej disciplíny. Jej záujem o verejnú politiku a správu vecí verejných ju priviedol k ekonómii a k interdisciplinárnemu štúdiu.
Prelomová práca a Nobelova cena za ekonómiu:
Ostrom sa preslávila najmä vďaka svojej kritike tzv. „tragédie spoločnej pastviny“. Táto teória tvrdila, že ak má skupina ľudí spoločný prístup k zdroju, ako je napríklad pastvina, rybník alebo les, každý z nich sa bude snažiť vyťažiť z neho čo najviac pre seba. To logicky povedie k preťaženiu zdroja a jeho zničeniu.
Ostrom však dokázala, že realita je oveľa zložitejšia. Prostredníctvom rozsiahlych štúdií reálnych komunít ukázala, že ľudia sú schopní vytvoriť si vlastné pravidlá a inštitúcie, aby spoločne spravovali zdroje efektívne a udržateľne. Identifikovala niekoľko kľúčových princípov, ktoré sú pre úspech tejto správy nevyhnutné.
Za svoju prelomovú prácu získala v roku 2009 Nobelovu cenu za ekonómiu. Bola prvou ženou, ktorá toto ocenenie dostala.
Čo sa môžeme od Elinor Ostrom naučiť? Lekcie pre podnikateľov, manažérov aj pre každého z nás:
- Sila komunity a spolupráce: Ostrom nám ukázala, že ľudia nie sú vždy len sebeckí jedinci, ale dokážu spolupracovať a dosahovať spoločné ciele. V podnikaní to znamená dôležitosť budovania silných tímov, partnerstiev a spolupráce s dodávateľmi a zákazníkmi.
- Dôraz na decentralizáciu a autonómiu: Centrálne riadenie „od stola“ nie je vždy najlepšie. Ostrom zdôrazňovala, že ľudia na mieste majú často najlepšie znalosti a mali by mať právo rozhodovať o svojich záležitostiach. V manažmente firiem to znamená delegovanie, empowerment a dôveru v zamestnancov.
- Transparentné a spravodlivé pravidlá: Pre úspešnú spoluprácu sú kľúčové jasné pravidlá, ktoré sú zrozumiteľné, spravodlivé a vynucovateľné. V podnikaní to platí pre vzťahy so zamestnancami, obchodnými partnermi aj zákazníkmi.
- Dlhodobá perspektíva: Ostrom nás učí, že nemáme myslieť len na krátkodobý zisk, ale aj na dlhodobú udržateľnosť. Platí to pre hospodárenie s prírodnými zdrojmi, ale aj pre finančné riadenie firiem a životné ciele jednotlivcov.
- Praktický prístup k riešeniu problémov: Ostrom sa inšpirovala reálnymi príkladmi a jej riešenia boli prispôsobené konkrétnym situáciám. Aj v podnikaní je dôležité hľadať praktické a aplikovateľné riešenia namiesto len teoretizovania.
Elinor Ostrom bola nielen významnou ekonómkou, ale aj mysliteľkou, ktorá nás naučila, že úspech, či už v podnikaní alebo v živote, si vyžaduje viac než len sledovanie vlastných záujmov. Je to o schopnosti spolupracovať, budovať dôveru, vytvárať spravodlivé systémy a myslieť na budúcnosť. Jej odkaz je inšpirujúci pre každého, kto chce tvoriť hodnotu pre seba aj pre ostatných.
Hľadáte skúseného účtovníka, ktorý rozumie potrebám podnikateľov a pomôže vám s efektívnym finančným riadením? Kontaktujte nás na ÚčtovníctvoPreKaždeho.sk a dohodnite si bezplatnú konzultáciu.
Ing. Branislav Hahn
Sledujte nás aj na sociálnych sieťach.
