Motivácia je súbor vnútorných (vlastný záujem) alebo vonkajších (odmena, trest) pohnútok (motívov), ktoré vedú človeka k určitému konaniu, aby dosiahol cieľ. Je to „dôvod, prečo“ niečo robíme.
Analógia:
Motivácia je „palivo“ pre motor (človeka). Auto (zamestnanec) môže byť technicky dokonalé (má zručnosti), ale ak nemá palivo (motiváciu), nikam nepôjde. Manažér musí vedieť, aké palivo jeho ľudia potrebujú – niekto ide na peniaze (benzín), iný na pochvalu (elektrina).
Detailné vysvetlenie: Vnútorná vs. Vonkajšia
V manažmente je kľúčové toto delenie: 1. **Vonkajšia motivácia (Extrinsic):** (Metóda „cukor a bič“). Sú to odmeny zvonku. – **Pozitívna:** Peniaze, bonusy, povýšenie, firemné auto. – **Negatívna:** Strach z trestu, pokuty, straty miesta. 2. **Vnútorná motivácia (Intrinsic):** Prichádza zvnútra. Človek robí prácu, lebo ho baví, vidí v nej zmysel, chce sa učiť alebo byť súčasťou tímu. Vnútorná motivácia je dlhodobo oveľa silnejšia a efektívnejšia ako vonkajšia.
Prečo je to pre vás (ako manažéra) dôležité?
Vašou hlavnou úlohou je motivovať ľudí. Zle motivovaný tím je pomalý, robí chyby, má vysokú fluktuáciu a je drahý. Peniaze (vonkajšia motivácia) motivujú len do istej miery. Ak chcete špičkový výkon, musíte budovať vnútornú motiváciu – dať ľuďom zmysluplnú prácu, dôveru (empowerment) a dobrú firemnú kultúru.
Najčastejšia chyba / Riziko:
Chybou je myslieť si, že „peniaze vyriešia všetko“. Ak zvýšite plat človeku, ktorý neznáša svoju prácu alebo šéfa, bude len „lepšie platený nespokojný zamestnanec“. Rizikom je demotivácia – nespravodlivé odmeňovanie alebo mikromanažment dokážu zabiť aj tú najväčšiu vnútornú motiváciu.
Tip od Účtovníctvoprekaždého.sk:
„V Účtovníctvo pre každého vám pomôžeme s nastavením **vonkajšej motivácie**. Nastavíme spravodlivý a transparentný systém odmeňovania (základná mzda + výkonnostné prémie). Správne zaúčtované a vyplatené odmeny sú základom pre budovanie dôvery a lojality vo vašom tíme.“
Často kladené otázky (FAQ)
Teória motivácie, ktorá hovorí, že najprv musíte uspokojiť základné potreby (jedlo, bezpečie – plat) a až potom môžete motivovať vyššími potrebami (uznanie, sebarealizácia).
Teória X: Ľudia sú leniví a treba ich kontrolovať (motivácia strachom). Teória Y: Ľudia sú tvoriví a chcú pracovať (motivácia dôverou).
Sú formou vonkajšej motivácie (Multisport karta, home office, lepšia káva). Zvyšujú atraktivitu firmy, ale samy o sebe nezaručia výkon.
Miera, akou zamestnanci odchádzajú z firmy. Vysoká fluktuácia je signálom nízkej motivácie a zlej firemnej kultúry.
« Späť do slovníka**Hľadáte partnera, ktorý vám dáva zmysel?**
Nerozumiete svojim číslam? V Účtovníctvo pre každého veríme, že našou prácou nie je len posielať doklady na úrady, ale premeniť vaše dáta na jasné a zrozumiteľné reporty.
Sme partneri, ktorí za vás sledujú termíny, hľadajú legálne cesty k optimalizácii a chránia vás pred pokutami.